Среда, 12.12.2018
ЛИДЕР ПЕРЕМЕН - всё о развитии бизнеса
ОСНОВЫ БИЗНЕСА
Услуги по соцсетям
Консалтинг/Проекты
Бизнес-курсы
Сделать сайт
Юридические услуги
БИЗНЕС-БИБЛИОТЕКА
Публикации
Продвижение [7]
Наши акции [4]
Способы заработка [2]
Бизнес-модель [2]
ОБЩЕЕ

Проектирование и внедрение бизнес-структуры управления наиболее эффективны, если проводятся как часть работ по организационному развитию предприятия, развитию его системы управления.

Как изменится прибыль компании от появления в вашем арсенале инструментов управления "бизнес-структуры управления"? Возможно ли её измерить?
Измерить можно, но есть более понятные и очевидные показатели, влияющие на прибыль. Услуга позволяет повысить эффективность и результативность бизнеса уже на этапе проектирования организационной структуры.
Каждая управленческая нелогичность, связанная с распределением ответственности за выполнение функций и получение результата, становится очевидной. Положения отделов и должностные инструкции сотрудников могут быть сформулированы абсолютно любым руководителем при одном взгляде на структуру.
Премиальные положения, т.е. правильные премиальные положения, мотивируют сотрудника на получение максимально возможного лучшего результата работы. А понимает ли отдел труда и руководитель какое премиальное они создали? Ответ на этот вопрос - смотри бизнес-структуру, смотри соответствующий бизнес-процесс и результат процесса. Это элементарно!
Почему правильно построенная организационная структура, построенная на основе реальных бизнес-процессов, помогает найти правильное управленческое решение практически для любой ситуации? Ответ довольно прост... и он содержится в самом вопросе. Имея в своём распоряжении единую схему бизнес-процессов, владея фактическими данными по конкретной ситуации, понимая причинно-следственные цепочки получения результата, адекватный top-менеджер способен принимать правильные решения. Именно процессный подход и привязка к результату работы делают организационную структуру базовым элементом для остальных инструментов и технологий применяемых в управлении.

Структура должна помогать достигать целевые результаты. Из самой структуры должно быть понятно, каким образом эти результаты получаются. Естественно, что структура - это наглядный инструмент для управления и из него должно быть чётко видно, кто и за какой результат отвечает, сколько сотрудников участвует в выполнении задач и многое другое...

Что Вы можете сказать про свою организацию?

Описана ли структура управления?

Соответствует ли структура управления реальности?

Существуют ли проблемы из-за несогласованного разделения/распределения полномочий?

Известно ли как распределена ответственность между руководителями за результаты работы организации?

Соответствует ли количество сотрудников подразделения реальным задачам и результатам?

Подразделения, должности созданы под конкретные результаты или под конкретных людей?

Это непростые вопросы, если они создают нам трудности и мы до сих пор не можем на них ответить и решить.

Структура управления - это инструмент, позволяющий взглянуть на все эти вопросы комплексно, обосновать решение по каждому вопросу. Для этого нужно создать методически правильную структуру управления именно Вашего бизнеса и научиться ей пользоваться, как инструментом.

Если Вас заинтересовала тема создания эффективной нацеленной на результат структуры управления, то напишите нам прямо сейчас. Будем рады ответить на любой вопрос.

 

Текст сообщения *:
Имя *:
E-mail отправителя *:

Волшебный рубль
Календарь
«  Декабрь 2018  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
Архив записей
Статистика

Онлайн всего: 1
Прохожие: 1
Уважаемые люди: 0
Поиск
Copyright MyCorp © 2018
Бесплатный конструктор сайтов - uCozЯндекс.Метрика