Воскресенье, 21.10.2018
ЛИДЕР ПЕРЕМЕН - всё о развитии бизнеса
ОСНОВЫ БИЗНЕСА
Услуги по соцсетям
Консалтинг/Проекты
Бизнес-курсы
Сделать сайт
Юридические услуги
БИЗНЕС-БИБЛИОТЕКА
Публикации
Продвижение [7]
Наши акции [4]
Способы заработка [2]
Бизнес-модель [2]
ОБЩЕЕ

ВОПРОС: Зачем? Зачем нужна система сбалансированных показателей?

ОТВЕТ: Чтобы достигать поставленные цели.

Кто-то скажет, что это слишком просто и настолько не ново, что даже не интересно.

ПОЛНЫЙ ОТВЕТ: Чтобы достигать поставленные цели с наилучшими показателями эффективности и результативности, благодаря полному пониманию задач, которые ведут к достижению целей, вовлечению и мотивации персонала, измерению результатов и своевременной коррекции системы.

Если у Вас есть другой ответ или Вас заинтересовала тема создания системы сбалансированных показателей, то напишите нам прямо сейчас. Будем рады ответить на любой вопрос.

Текст сообщения *:
Имя *:
E-mail отправителя *:

Мы готовы выполнить полный перечень задач по внедрению системы сбалансированных показателей:

1 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ
  Подготовка и защита предварительного графика работ/задач
  Определение состава рабочей группы по проекту
   
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
  Миссия
  Цели
  Факторы успеха
   
3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЗОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
   
4 КАСКАДИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА УРОВЕНЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
   
5 ФОРМИРОВАНИЕ КАРТЫ ССП ВЕРХНЕГО УРОВНЯ
   
6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВКЛАДОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ДОСТИЖЕНИЕ КАЖДОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ
   
7 КАСКАДИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА УРОВЕНЬ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  Уточнение бизнес-процессов, влиящих на достижение целей
  Уточнение схемы распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы предприятия
  Определение структурных подразделений для которых будут разрабатываться ключевые показатели результативности
  Уточнение перечня функций, выполняемых структурным подразделением
  Определение KPI структурных подразделений
   
8 ФОРМИРОВАНИЕ КАРТЫ ССП
   
9 РАЗРАБОТКА СЧЁТНЫХ КАРТ
   
10 ТЕСТИРОВАНИЕ ССП
   
11 КОРРЕКЦИЯ ССП
   
12 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА РАБОТЫ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по показателям структурных подразделений для целей проведения план-фактного контроля их достижения
  Разработка процессов корректировки плановых значений ключевых показателей результативности структурных подразделений
  Разработка документов регламентирующих функционирование системы ключевых показателей результативности структурных подразделений
   
13 АКТУАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI
  Анализ действующей системы мотивации структурных подразделений
  Определение важности и ранжирование ключевых показателей результативности структурных подразделений
  Выбор и определение ключевых показателей результативности структурных подразделений, которые будут включены в систему мотивации
  Разработка вклада (веса) каждого ключевого показателя результативности в премиальный фонд структурного подразделения
  Разработка методики расчета премиального фонда структурного подразделения на основе его ключевых показателей результативности
  Разработка правил и механизмов распределения премиального фонда структурного подразделения по внутренним структурным звеньям и должностям
  Разработка документов регламентирующих функционирование системы мотивации структурных подразделений на основе их ключевых показателей результативности
Волшебный рубль
Календарь
«  Октябрь 2018  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
Архив записей
Статистика

Онлайн всего: 1
Прохожие: 1
Уважаемые люди: 0
Поиск
Copyright MyCorp © 2018
Бесплатный конструктор сайтов - uCozЯндекс.Метрика